1 ZI
de planificare la început de an, cu echipa de conducere.
Direcția
Avantaj e prima treaptă și cea mai ușoară: nu schimbă procese, nu mută oameni și nu cere aplicații noi. Pune direcție și ritm peste compania de azi și îți arată, lună de lună, unde se blochează.
de planificare la început de an, cu echipa de conducere.
Direcția
de câte o jumătate de zi, una pe trimestru.
Măsura
o întâlnire și un raport de două pagini, cu semafor pe fiecare obiectiv.
Execuția
Avantaj e felul în care lucrăm cu o companie pe termen lung. Stăm la aceeași masă cu tine și cu oamenii care duc obiectivele, în același ritm, tot anul.
O zi de planificare cu echipa de conducere, pornind de la ce se vede din afară: piața, concurența, cifrele voastre. Plecați cu obiectivele anului, fiecare cu un om care răspunde de el și cu indicatori pentru efort și pentru rezultat.
O jumătate de zi la fiecare trimestru. Vedem ce a mers, ce s-a blocat și ce inițiative schimbăm, înainte ca abaterile să ajungă în bilanț.
O întâlnire cu tine și cu cei care duc obiectivele, la sediu sau online. Primești un raport de două pagini, cu semafor pe fiecare obiectiv: verde, galben sau roșu.
Între întâlniri, fiecare om își asumă angajamente pe săptămână, așa că progresul nu mai depinde de memoria nimănui.
Aceeași echipă, aceleași procese, aceleași aplicații. Nu reorganizăm, nu angajăm și nu cumpărăm nimic ca să începem. Ce se schimbă de la început e ce vezi, lună de lună:
Raportul lunar îți arată, pe două pagini, ce merge și ce nu. Nu mai aduni cifre din cinci surse ca să înțelegi o lună.
Nu mai ești tu cel care ține minte tot. Cine are obiectivul vine la întâlnire cu situația la zi, fără să aștepte să-l întrebi.
Semaforul arată abaterea devreme, cât încă o mai poți corecta, nu la închiderea anului.
Dacă obiectivele alunecă mereu la aceiași oameni sau în aceleași locuri, se vede în câteva luni. De acolo decidem pe date dacă merită un program pentru oameni.
Uneori raportul lunar arată mereu aceeași cauză: oamenii nu au timp, prioritățile se schimbă zilnic, iar delegarea se oprește la tine. Atunci trecem la a doua treaptă, programul LMI Eficientizarea Productivității Personale™.
Un ritm de lucru pe un an: o zi de planificare la început, apoi patru revizii trimestriale de câte o jumătate de zi. În fiecare lună ne vedem o dată, iar tu primești un raport de două pagini. Tu și oamenii care duc obiectivele stați la aceeași masă cu noi tot anul.
Primul rezultat e ziua de planificare: pleci cu obiectivele anului pe hârtie, fiecare cu un om care răspunde de el. De la prima întâlnire lunară știi unde stai pe fiecare obiectiv. Schimbarea care contează, adică oameni care decid singuri și probleme prinse la timp, cere câteva luni de ritm constant.
La început, puțin: tu și unul sau doi oameni de bază alocați timp pentru ziua de planificare și pentru primele întâlniri. Scopul e să scoatem dependența de tine, nu să adăugăm sarcini. După primele luni, la tine ajung mai puține lucruri, nu mai multe.
Stabilim investiția după prima discuție, în funcție de echipa de conducere și de ce are nevoie compania ta. Fără costuri ascunse.
Ziua de planificare și reviziile trimestriale se țin la sediul tău. Întâlnirile lunare, la sediu sau online, în funcție de distanță și de urgență.
Ne spui unde se blochează lucrurile, iar noi îți spunem pe ce treaptă are sens să începi. Dacă nu ne potrivim, îți spunem și asta.
Lucrăm cu puține companii în același timp.